本课程包含人工智能的使用。 从新手(Fresher) — — > 中级(HR经理) — > (高级)(HR从业者/HR管理顾问)开始,这里我们涵盖所有三个级别。
人力资源管理涉及管理中的人事问题。
人力资源管理就是通过吸引、开发、利用、保留和调动人力资源来实现本组织的目标。
或简单说,对办事处的人力资源进行切实有效的管理,以实现公司的目标。
在这里您将详细了解人力资源管理的所有功能, 包括有趣的会议、现场项目、实况项目、案例研究、文章、论文、演示和人力资源管理模板( 所有级别- 向高级的基本阶段)
人力资源:分析真实世界的人力资源设想,探讨克服工作场所共同挑战所需的关键能力。
劳动力规划:评价影响劳动力规划决策的关键因素,并查明不同行业的最新趋势。
基于能力的工作分析:进行基于能力的工作研究,使作用与组织目标相一致;征聘和甄选:实施目前的征聘和甄选最佳做法。
培训和发展:利用教学系统设计原则,包括需要分析、可衡量目标以及参与提供培训等原则,制定有效的培训方案。
劳动法:概述主要劳工法及其目标,包括最新修正案。
薪酬和补偿:设计公平的工资结构,为雇主和雇员创造相互价值,并显示熟练掌握计算危险统计。
业绩管理:选择并采用适当的业绩管理方法,推动雇员业绩。
纪律程序:执行法律上合理的纪律程序,尽量减少组织风险和可能的处罚。
人权信息系统:利用MS Excel、Google驱动器和基于SaaS的人力资源软件解决方案来精简人力资源流程。
HR分析:计算和分析通用的HR指标,以查明趋势并为数据驱动的决定提供信息。
雇员参与:实施心理原则和当前最佳做法,促进雇员参与和提高工作场所的士气。
业务本能:界定和运用共同的商业术语和概念,以加强人力资源在组织内的战略作用;公司的人力资源对公司的成功起着很大的作用。
因此,同样背景丰富的背景确实至关重要。 第1节:人力资源管理导言 1. 自我评估以检查你目前对人力资源领域2的了解情况。
解释人力资源管理的含义,说明人力资源管理的性质、范围和目标,解释人力资源的作用如何增长和随公司规模的变化而变化。
解释行业(雇员人数)与所需人力资源数目之间的关系,说明全球和印度人力资源管理的演变情况。
3. 人力资源管理说明的职能概述,简要地介绍人力资源管理的不同职能。
5. 人力资源—-法定能力清单说明人力资源要求的能力,解释每项能力的重要性。
人力规划的意义和重要性解释了适当的人力规划的含义和重要性。
(说明人力规划的含义)在案例研究的帮助下讨论人力规划的重要性。
3. 参与人力规划的步骤实例:
人力需求因素 说明不同的预测技术 说明影响人力规划的共同因素 叙述工业的当前趋势。
第3节:工作分析(传统和基于能力的工作分析) 1. 职务分析和基于能力的职务分析的意义 解释职务分析的含义及其组成部分 — — 职务说明和职务说明。
以能力为基础的工作分析解释基于能力的工作分析及其应用;设计以能力为根据的工作分析。 3. 收集资料来源说明收集资料的来源。
第4节:征聘和甄选 1. 征聘和甄选的含义解释征聘和甄选的意义。
3. 解释来源的含义。
工作门户使用不同的招聘门户网站搜索候选人。 应用来源小费有效寻找候选人。 请解释恢复筛选的各方面内容。 将各种提示用于筛选简历。
HR/初步筛选电话:聆听模拟电话,分析人力资源在人力资源筛选电话中常见的错误;发出人力资源筛选呼叫;与候选人一起撰写适当的电子邮件,分享工作细节。
评估测试描述不同类型的评估测试,解释什么是智能行为,理解智慧与才能之间的区别,解释智商概念。
6. 个人面谈描述结构化和非结构化的面谈。
8. 决定和提供工作机会在发价书、意向书和任用书之间有区别。
8. 背景检查 描述进行背景调查的当前趋势。
共同术语解释征聘和甄选方面的通用术语,解释不同部门 — — 信息技术、营销、财务等 — — 一般使用的术语。
12. 招聘方面的挑战说明招聘过程中面临的挑战。
培训与发展的意义和重要性
3. 通信基础—-7 C. 解释通信7C. 并应用它改进通信4。
说明教学系统设计的含义。 解释ADDIE模型。 5. 详细分析培训需要分析研究5Ws和2Hs, 细节6。
设计会议计划解释会议计划的含义。《Illustrate Bloom’s分类学》,解释培训的不同方法。运用Bloom’s分类法来设计会议的计划。
7. 执行培训方案,在提供培训时运用技巧和技巧。
评估衡量培训方案成功与否评价 解释Kirk Patrick示范案例研究第6节:劳动法和法定合规1。
为什么我们需要在劳动法中非常有力? 解释劳工法在人权2人生活中的重要性。
哪些是不同的劳动法及其目标? 第7节:薪酬和报酬管理
2. 薪金构成解释工资的关键组成部分。 3. 来源的减税(TDS)解释TDS的含义。
应用政府的各种免税计划来节省税收。计算TDS。列出净收入与家庭工资、毛工资和CTC之间的差异。请解释16种表格是什么。
列出财政年度、摊款年度和日历年之间的差异。设计薪金结构。第8节:业绩管理制度1。
说明业绩管理制度的意义,解释有效的业绩管理的重要性,说明业绩管理制度中的关键步骤。
3. 业绩管理制度与考绩制度之间的差别
5. SMART目标设置解释SMART的目标设置 6. KRAs和KPIs解释KRAs 和KPIMs 7.
核对表方法解释核对表办法8. 突发事件方法解释危急事件方法9. 行为定分比例(BARS)解释行为定级比例10。
11. 多来源评估解释多来源评估和普通类型12。
13. 评估发展中心解释评估发展中心 14. 平衡计分卡(BSC)解释平衡计票卡15。
目标16:目标和主要成果解释 人力资源(成本)会计 人力资源 (成本) 会计 18:人力资源(费用)会计
19. 提供建设性的反馈
纪律处分程序描述采取惩戒行动的程序,叙述工作场所出现的不同情况。
如何处理困难的谈话? 解释分享反馈的STAR模式。 第10节:人力资源信息系统(HRIS)1. 意义和范围?解释人权信息系统的含义和范围。描述共同趋势。
3. 与谷歌驱动器合作创建谷歌表格。
2. 常用的人力资源指标解释和实践
电子邮件 Etiquettes 应用操作,不要写适当的邮件 2 电子邮件营销为什么HRs应该知道邮件销售 应用电子邮件营销 第13节:员工参与和人力资源品牌 1
雇员满意度与雇员动机对雇员参与 对雇员参与的解释
3. 重要性和关键驱动因素列出雇员参与的主要驱动因素。
5. 意识和无意识思维 解释意识和失去意识思想的意义和重要性
Maslow的需求等级,描述Maslow需求等级的理论。应用 7. Devdutt Pattanaik 的LSD模型解释Devdott Pattanaik 8应用程序对LS发展模式的含义和重要性。
9. Belbin团队的角色解释了Belben团队的角色,以了解人们如何在团队中工作。
工作与生活平衡的休假的重要性
了解竞争者和趋势,了解竞争者与趋势,学习它们。 第14节:商业敏锐1。
企业本能的含义及其重要性 解释企业的涵义 人力资源的解释 在企业本性2中需要很好
向非金融业者提供资金 了解商业方面常用的术语,解释净销售、毛销售、营业额、利润、利润率、利润额、收入、欧洲双边投资条约、可变和固定费用的概念。
1. 自我评估和共同的神话
软技能与硬技能 解释软技能的含义 解释哈克技能的重要性
冲突管理对冲突管理的重要性
掌握各种具有自信的通讯技术5
变革管理应用ADKAR变化管理模式,从初始(Fresher)起起改革管理模式 — — >中级(人力资源管理人) — >高级(HR执业者/人力资源管理顾问)为雇员准备使用模板
参加总数据经验、证书绩效管理政策目标制定评估表格的员工纪律调查脉动
离职问卷调查和更多多的演示:入职工作门户,工资处理 HRIS和更多的现场项目分析各种案例研究和文章