人力资源管理涉及管理中的人事问题。
人力资源管理就是通过吸引、开发、利用、保留和调动人力资源来实现本组织的目标。
或简单说,对办事处的人力资源进行切实有效的管理,以实现公司的目标。
在此您将详细了解人力资源管理的所有功能,包括有趣的会议、现场项目、案例研究、专题研究、文章、演示和人力资源管理模板。
人力资源,有真实的事例。在导言模块中,你将了解公司面临的实际情景以及如何明智地克服挑战。
在人力规划方面,学习在进行人力规划时应当铭记的各种因素以及不同行业的最新趋势。
在职务分析方面,主要重点将是基于能力的职务分析。 许多公司正在从传统的职务分析转向基于能力的工作分析。
在征聘和甄选模块中,了解当前趋势和使用的共同术语。
在培训与发展方面,您可以从事教学系统设计、如何进行适当分析、编写可衡量的目标和A类培训。
在业绩管理方面,了解各种业绩管理方法,公司的人力资源在公司的成功中发挥着很大作用。
因此,同样背景丰富的背景确实至关重要。 第1节:人力资源管理导言 1. 自我评估以检查你目前对人力资源领域2的了解情况。
解释人力资源管理的含义,说明人力资源管理的性质、范围和目标,解释人力资源的作用如何增长和随公司规模的变化而变化。
解释行业(雇员人数)与所需人力资源数目之间的关系,说明全球和印度人力资源管理的演变情况。
3. 人力资源管理说明的职能概述,简要地介绍人力资源管理的不同职能。
5. 人力资源—-法定能力清单说明人力资源要求的能力,解释每项能力的重要性。
人力规划的意义和重要性解释了适当的人力规划的含义和重要性。
(说明人力规划的含义)在案例研究的帮助下讨论人力规划的重要性。
3. 参与人力规划的步骤实例:
人力需求因素 说明不同的预测技术 说明影响人力规划的共同因素 叙述工业的当前趋势。
第3节:工作分析(传统和基于能力的工作分析) 1. 职务分析和基于能力的职务分析的意义 解释职务分析的含义及其组成部分 — — 职务说明和职务说明。
以能力为基础的工作分析解释基于能力的工作分析及其应用;设计以能力为根据的工作分析。 3. 收集资料来源说明收集资料的来源。
第4节:征聘和甄选 1. 征聘和甄选的含义解释征聘和甄选的意义。
3. 解释来源的含义。
HR/初步筛选电话:聆听模拟电话,分析人力资源在人力资源筛选电话中常见的错误;发出人力资源筛选呼叫;与候选人一起撰写适当的电子邮件,分享工作细节。
评估测试描述不同类型的评估测试,解释什么是智能行为,理解智慧与才能之间的区别,解释智商概念。
7. 个人面谈描述结构化和非结构化的面谈。
9. 决定和提供工作机会在发价书、意向书和任用书之间有区别。
10. 背景检查 描述进行背景调查的当前趋势。
共同术语解释征聘和甄选方面的通用术语,解释不同部门 — — 信息技术、营销、财务等 — — 一般使用的术语。
13. 招聘方面的挑战说明招聘过程中面临的挑战。
培训与发展的意义和重要性
说明教学系统设计的含义。 解释ADDIE模型。 3. 分析培训需要分析研究 5Ws和2Hs, 细节4。
设计会议计划解释会议计划的含义。《Illustrate Bloom’s分类学》,解释培训的不同方法。运用Bloom’s分类法来设计会议的计划。
6. 执行培训方案,在提供培训时运用技巧和技巧。
评估衡量培训方案成功与否评价 解释Kirk Patrick示范案例研究第6节:劳动法和法定合规1。
2. 共同术语解释共同术语第7节:业绩管理制度1。
说明业绩管理制度的意义,解释有效的业绩管理的重要性,说明业绩管理制度中的关键步骤。
3. 业绩管理制度与考绩制度之间的差别
5. SMART目标设置解释SMART的目标设置 6. KRAs和KPIs解释KRAs 和KPIMs 7.
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