理解你的组织是一个系统,对于成功和可持续性至关重要。 你的事业成功不仅仅是有目标、方向、远见。
变革、创建进程、组织、能力和文化的能力,能够带来业绩。 这是一张路线图,可以使您成功执行战略。
“参与和启迪。
尼尔·肖(Neil Shaw)指出:现在包括了完整的电子书《向利恩进发》——转型变革管理。
本文附于讲座4,商业战略执行是当今管理层的一个热门话题。
行政主管对战略执行如此关切,因此他们将其评为第一和第二最具有挑战性的问题。
战略执行为何经常失败?因为大多数战略计划只是一系列纵向一体化目标,但问题不是目标,而是垂直。
其功能是“全系统”及其在内部和外部快速循环中适应和调整的能力。 换句话说,要灵活一些。
问题在于本组织的文化和能力以及设计和部署这些能力的流程。
课程提供这一程序,并以40年来改进各组织业绩的经验为基础。
问题在于发展新的能力和新文化,使本组织能够实现其目标。
“敏感”一词意味着一个反复的实验、学习、适应变化的环境以及与其他业务单位和支助小组保持一致的过程。
课程是创造灵活性、适应性和一致性。 每个组织都有植根于文化中的能力。
课程将让领导者通过评估当前文化、其资产和负债情况,感知不断变化的威胁和机遇的风景,然后与本组织接触
课程的作者是十本关于领导、精干管理和改革进程的著作的作者。
课程内容包括他三本书的文字和材料。