大型组织往往有几十个系统、流程和团队,它们都向不同方向前进。结果呢?混乱、浪费精力和失败的倡议。企业架构(EA)是如何解决这个问题的。
它展示了你在哪里,你需要去的地方, 以及如何绘制一张路线图到达那里。
将学习什么是TOGAF Mastery Learn The Open Group的主导框架,
目标过渡基线文件 您当前的架构,定义未来状况, 并利用差距分析来制定切实可行的变革计划。
确定低效率程序和结构的示范流程和结构,设计简化业务的改进。
数据结构设计、迁移和管理数据,以改善业绩、互操作性和决策。
海军陆战队招募系统和阿波罗13号灾难 看看EA原则如何区分失败和成功
企业的自然现象创造明确、可操作的交付成果,影响利益攸关方并导致有意义的决定。
将每一项技术投资与业务目标联系起来,并争取对最重要的变革的支持。
实施规划将架构转化为可衡量的成果,并有一个确保进步的逐步框架。 为什么企业建筑事务公司很少因为错误的想法而失败?
执行不力和系统不匹配,它们失败。EA为您提供了有效执行的框架。
它有助于在出现混乱的地方澄清问题,减少重复的浪费,并将技术决定与重要的商业结果联系起来。
到本课程结束时,您将有能力:分析您的组织现状; 设计其未来架构和规划过渡阶段; 明确传达你的愿景,并获得利益攸关方支持指南团队
通过充满信心的变革 加入今天的时代,成为建筑师 把企业混乱变成企业成功。