赢得可持续性战略对公司来说极为重要,利益攸关方在决策时越来越多地考虑公司对可持续发展的贡献。
环境、社会和治理做法与可持续发展目标(可持续发展目标)保持一致,为投资者和其他利益攸关方提供了清晰的叙述,表明组织致力于
应对气候变化、生物多样性丧失、自然资源耗竭、贫穷和社会不平等等全球挑战,并产生积极的社会影响。
企业按照可持续发展目标调整战略,有明确的路线图应对关键的全球挑战,确保其行动有助于实现更广泛的社会和环境目标。
制定公司可持续性和环境、社会和公司治理方面的获胜战略,需要采取一种整体办法,将道德、社会和环境考虑纳入商业做法。
将可持续发展目标纳入目的驱动的组织以及环境、社会和治理举措对于产生积极影响、减少风险、促进利益攸关方参与和建设可持续且有复原力的企业至关重要
公司可以通过与可持续发展目标保持一致,确定最需要创新的领域,并创建解决具体挑战和创造价值的商业模式。
循环经济是环境、社会和科学考虑、创造价值和可持续发展的有机组成部分,它解决环境问题、提高资源效率、促进创新、积极影响社会、发展、促进社会、经济和社会方面
包容的循环经济原则可以使企业成为对可持续未来负责任的、有复原力和前瞻性的推动者。
通过执行这些战略,各组织不仅可以提高环境、社会和科学组织的业绩,而且能够为所有利益攸关方创造可持续价值,在迅速变化的业务中增强复原力和相关性
致力于可持续发展的公司往往享有积极的声誉,并增加品牌价值。
消费者、投资者和其他利益攸关方日益重视道德和可持续做法,成为吸引和留住客户和投资者的主要驱动因素。
企业必须了解创造长期价值的关键风险和机会,气候危机是本世纪巨大的商业风险。
气候变化和环境退化正在成为许多商业组织面临的一个实际业务挑战,因为收获季节和季节的变化扰乱了工厂和企业的运营。
造成市场产品短缺的生产单位,这些中断影响到社区的脆弱性和遭受物质损失和破坏的高风险。
这可能严重干扰供应链,以满足市场需求。
将当前的企业转变为具有复原力的商业模式,解决相对重要性问题和具体挑战,是创造长期价值的最大机会。
将可持续发展目标纳入商业组织的核心业务战略和环境、社会和公司治理方案,以多种方式促进创造价值。
可持续发展目标为企业指导和衡量其环境、社会和治理做法提供了一个宝贵的框架,最终有助于可持续发展和长期价值创造。
使环境、社会和治理举措与具体的可持续发展目标保持一致,有助于企业阐明其影响、管理风险和将自己定位为对全球福祉负责任的贡献者。
重要性分析、利益攸关方分析和利益攸关方参与是寻求纳入可持续发展目标的由目的驱动的组织所必须开展的一个进程。
这些进程确保可持续性努力的战略重点突出,符合利益攸关方的期望,并以透明和包容的方式开展,目的是促进可持续发展。
可持续的商业模式创新有助于企业实施可持续发展目标。
它为公司为实现全球目标作出贡献、应对挑战并对社会、环境和经济产生积极影响提供了一个切实可行的途径。
公司可持续性和ESG的获胜策略需要什么技能?
需要结合技能、知识和承诺,制定企业可持续性战略,以创造长期价值。
创造性、想象力和解决问题的技能是改变商业组织以求长期成功的动力。 以下能力至关重要。
深入了解可持续性和环境、社会和公司治理原则及其如何适用于企业业务,有能力确定具体行业的可持续性挑战和机遇,具备很强的分析技能
评估并解释可持续性数据、指标和关键业绩指标,确定和评估可持续性风险(包括具体的环境、社会和治理风险)并将其纳入总体风险管理战略;
与不同利益攸关方的有效关系、为确定和优先处理最相关的环境、社会和公司治理问题而进行实质性评估,以确认和优先考虑最重要的环境、环境和科学、战略思维,重点是长期创造价值的战略思维,制定方法
课程内容包括:测量影响、培养创新文化以找到可持续的解决方案,使您能够发展技能,扩大上述领域的知识视野。
将有能力提高可持续性相关性分析的能力,制定商业风险管理、利益攸关方参与、可持续企业建模、战略思维等方面的战略措施,以及
测试影响以领导您的组织。 在这一过程中, 所有角色扮演都是使用 Udemy 的 AI 动力角色扮演功能手工构建的 。