课程将给你们提供大量实用的商业战略和范例,以改进任何商业!
当前的经济动荡是各种规模的企业的警钟:创新、提高效率、复原力和寻找新的增长来源的时候到了。
有许多切实可行的方法,可以通过改进现有的业务模式来实现这些目标。
学习商业模式:企业的不同组成部分,“系统”,如何运作。
商业模型Canvas是绘制和了解企业如何运作的概况的伟大工具。
特别是新创业企业和大型公司,如设计、客户尼切、销售与供应渠道、客户等所使用的“新型”创新类型。
参与、流程、收入模式等等,它们将有助于你找到商业增长的新来源,并区别于竞争。
我们将利用新创办企业、中小企业和大公司最近提供的数十个例子来说明所有这些创新技术。
课程是为企业家和创办中小型企业大公司举办的。 我们提到的所有创新战略,我们提供了数十个例子和个案研究,说明各种规模的企业如何发展。
本次商业模式创新课程将使你们从战略上深入了解一些最佳和最具创新性的商业做法。
你可以分析任何商业, 无论是你自己的、你工作的公司或其他任何公司, 并集思广益, 利用商业模式创新技术加速增长。
课程结束时还有一节专门介绍如何使用查特格普特和其他人工智能软件作为强有力的研究和集思广益工具,用于商业。
热电联播可以是一个伟大的灵感和想法的来源 如果你用正确的方式使用它。
课程部分使用「商业模式坎瓦斯」工具,
这一课程与《商业模型》的作者没有任何关联,也未得到其认可。 )注意:目前已有这一课程的“影印人”课程。
有些“ 教师” 使用类似的名称、 内容结构和示例。 但是, 从学生和评论的数量中可以看到, 这是真正的原始课程 。
为了想出这门课程的内容, 我们与许多成功的创新公司合作、分析和反向设计了很多策略。
将可见Airbnb、Uber、Tesla、Twitch、Amazon、Spotify、Buzzfeed、Facebook、Google、苹果、Dyson、路透社、处女、Tinder、任天堂等许多例子!
以下是我们的一些评论:“我曾经在创新方面采取过最好的方针,我感谢作者们提供了这个非常有用的在线课程。” “令人惊叹的内容!非常清楚。
极为成功的公司如何执行战略的极好例子。
整个课程中,我回到我的商业模型画布上 并制定了如何在九个领域进行创新的战略。 “很高兴这个课程!做得好。
新的成熟企业主的集思广益问题” “非常不错的课程。
」「非常相关,