今天的企业往往陷入过去,利用传统的过时方法设计其增长战略。
这些方法不适合当今市场特有的动态、快速速度的环境。
课程展示了一个经过证明的框架,即外思考者进程。 这个框架将超越传统方法,让大家看到机会,
其他人不能影响, 发布新的战略 扰乱你的市场。
· 建立战略业务
发展技能,使你成为更理想的雇员; 为你的企业制定一项战略,加速增长、创造利润和利润。
课程基于凯汉·克里本道夫在其最近的一书《对竞争的思考》中概述的、经过实践证明的框架和方法。
本课程中介绍的业务战略工具已用于300多个客户(包括微软、VMware、GE、UUT技术、红牛和L ‘ Olemal),以创造创新的增长理念。
收入、利润和职业轨迹增加。
将鼓舞人心的商业和社会创新者的第一手故事从埃隆·穆斯克到诺贝尔和平奖得主穆罕默德·尤努斯,作为麦肯锡顾问多年的研究和经验的介绍,开汉将教授
需要具备何种技能才能在企业、工作场所或雇主面前发挥干扰性思维,或者使其更有价值。
课程通过思考过程帮助你发展破坏性增长的理念。
我们已经成功地利用这一进程在微软、GE、J&J、VMWARE、Red Bull、Marriott、Maldons和许多新创办公司及中等规模增长公司培训人员。
应用这个过程的人不断产生更具创新性和破坏性的增长理念。 他们被称作更具有创新性和战略性的思维。 结果他们的企业增长速度更快了120 % 。
学习一个经过验证的战略框架:我们称之为“外思考者进程”。
· 成为更创新的、更有创意的和更加有型的
破坏性思维:随着你的同僚和朋友开始注意到你正在从战略策略的盒子里进一步思考,你会被称作他们寻求伟大增长理念的人。
· 通过课程完成后,将有一个明确、简明的战略,立即实施,为公司带来新的增长和利润。
发展技能,使你成为更理想的雇员:研究显示
衡量你领导潜力的最重要指标是 你具有战略思维的能力
管理者和领导者们认识到你的战略思维技巧, 你会加快职业生涯的道路。 你将开始完成一个诊断测试 来测量你所学的外想家成绩。
这将告诉你今天的竞争力水平。
然后你们将经历一个过程 — — 外想者进程 — — 为你们的成长和创新目标设定,创造许多破坏性的方法去实现,然后迅速确定最佳的战略。
你会明白的 让你达到现在看来可能无法实现的水平
94%完成课程的人报告,他们得到突破性想法,可以大大加快成功速度并可能扰乱市场。