如果你是一位希望团队在逆境中表现良好的主管,你就必须成为一名具有复原力的领导者。 面对挑战和高度压力,有弹性的人仍然表现良好。
具有弹性的团队是适应性、协作性和创新性的。 有弹性的领导者可以实现组织目标,即使面临巨大挑战也是如此。
为了保持一个随时可以接受一切的具有复原力的组织,领导人需要做的不仅仅是注重自身的复原力;他们必须成为复原力领袖。
复原力领导人树立增强复原力的榜样行为,鼓励雇员也这样做。
他们认识到雇员在挣扎时会遇到支持性谈话,表明他们关心。 他们帮助雇员找到解决办法和前进的道路。
复原力领导人积极培养其团队的复原力,使雇员群体比任何一个个人更有能力。
国务院外交复原力英才中心主任,我为美国大使和整个外交界的其他高级领导人设计了这门课程。
我亲眼看到,尽管复原力领导人在具有挑战性和危险的环境中工作,但他们仍然取得了多么的成功。
很高兴向大家介绍这些同样的技能和工具, 这样你就可以激发你的团队的优秀表现。
在本课程中,您将: 界定复原力的定义并解释为什么恢复能力在工作场所至关重要; 查明自身和其他方面缺乏抗灾能力的共同特点; 参与活动和使用技能/工具
建立你的复原力; 在工作场所的示范抗御技能和工具; 支持和指导低应适应力低的雇员; 评价你团队的复原力; 促进7C团队复原力; 开展
行动来识别团队的强项和弱点。