欢迎参加采购和供应链专家战略成本管理课程!
在这一过程中,我们将研究采购在公司中的作用以及对采购、采购和供应链专家的一些预断。
你会明白我们在公司的作用非常重要, 证明这一点的赌注方式是研究采购的杠杆效应。
采购节省直接用于公司利润,1美元节省=1美元赚取!
我们将了解降低价格的保证和一些在你实践中可能发生的低价幻觉。 持续的成本发展不仅仅是买主的愿望。
这是现代世界的例行公事。 然后,我们将了解如何准备价格谈判,根据供应商类型采取不同的定价方法。
– 你是否有框架协议? 承诺吗?
供应商找到替代客户的难易程度如何?
– 供应商是否拥有专门供你们生产/服务之用的特定设备?在供应商是否有这类设备的任何未折旧的重大投资?
课程的重要部分是对产品的成本分析。您将学习在特定供应商为具体产品建立成本模型,然后使用基于成本的定价进行战略成本管理。
我们还将研究规模经济(当供应量增加时):行政经济、财政储蓄和对副产品的经济利用.
我们将以长期合同和框架协议完成这项工作,这有助于避免商业中的不愉快意外。
与你的供应商做生意有许多变量:预测、原材料价格、汇率、效率、技术发展和创新以及许多其他…
唯一不变的是改变:)这个课程会帮助你们保持冷静,
本课程是根据我自己的经验和我自己采用的最佳做法编写的。
本课程还包含一些理论知识和实用工具,供世界级公司和供应链管理人员使用。
材料易于跟踪和理解,结构合理,以简单明了的方式提供。
非常重要的是,你可以在完成课程后就开始使用战略成本管理的工具和逻辑。 我为在这一过程中收集的材料感到自豪。
我确信你将会把你的采购和供应链工作 提高到全新的水平。 请查看预览课。 如果您喜欢的话, 请继续前进, 您不会后悔! P. S.
以奖励为目的,我决定分享我的电子采购手册。一些有益而有趣的东西,读给你听, 一些动机和灵感。享受你的课程并在你完成课程后给我留言:)罗伯特