商业是关乎人的,雇用合适的人对任何企业或团队的业绩都有很大的差别。 开始有自信、技巧和专业性地聘用员工。
招聘和甄选面试仍是迄今为止最广泛采用的雇用新人才填补空缺的方法。
招聘新成员加入你的团队或企业是一项重要决定。 获得正确的决定, 好处是巨大的。 错误的会让您承受后果, 并长期生活下去。
招聘培训能够真正改变你和你的业务。
招聘和甄选决定不力,会很快对业绩产生非常不利的影响:不仅对有关个人,而且对整个团队。
解决招聘决定错误的问题需要花费大量的时间和精力。 最好学会如何面试专业工作的人,并第一次找到正确的人选。
现有学生们怎么说?
也提供所有基本知识, 才能为优秀的HR面试者做好准备。
理查德·洛克的演讲非常出色,也很容易理解。
我喜欢的是,理查德提醒大家注意在招聘面试的每个阶段我们多么容易地屈服于偏见和偏见。这些都是我们必须避免的陷阱!
课程考察招聘的所有阶段,并就如何改进面试为我们提供想法和一些实践工具。 我建议任何对人力资源与招聘感兴趣的人都这样做!
感谢理查德·洛克的精彩洞察!
理查德的声音和语气很容易听,尽管我已经是有经验的招募者,但这是一个很好的进修。这对任何负有招聘责任的人来说都是一个很好的途径。
招聘面试“简单易行”可以消除征聘决定的担忧。
面试过程会一步一步地引导你逐步完成招聘过程,展示出最佳的访谈技巧、想法和方法,以建立面试技能,确定适合你角色的人,避免做错事。
代价高昂的错误
招聘过程的关键阶段 职务说明的作用 如何明确指定候选人的要求 如何吸引合适的候选人
如何安排访谈,如何进行面试 如何控制访谈问题 询问成功收集证据 如何避免关键的问题陷阱 如何倾听
如何对面试技巧充满信心? 其他许多访谈提示。
将指派你从事各种任务、活动和练习,以实践和完善你的技能,并由一名专家培训员和其他学生提供支持。
候选人在网上寻找工作时,可以在线获得大量材料和支持资源。 讽刺的是,面试者的机会要少得多。
通常,候选人比面试者受过更好的培训。 这往往导致“尾巴拖着狗”――该候选人掌控了访谈。
难怪如此多的招聘和甄选面试者在被要求进行工作面试以填补空缺时感到压力很大,他们对自己面试技能缺乏信心。
无论是首次招聘和选拔面试,还是想把聘用和面试技巧提升到更专业的水平,都无关紧要。这门课程对你有好处。
课程中包括30天的回扣担保和终生学习教材,包括更新和补充内容。完成课程后,您将收到结业证书。
课程可通过计算机、iOS设备和Android获得。