欢迎来到我关于员工参与建设和改善人事管理的课程。该课程将有助于你从团队或工作组中获取最多的信息,并赋予你作为领导者成长的关键技能。
有一些关键的统计数据:Yankelovich和Immerwahr报告说,只有23%的员工说他们完全有潜力工作。 44%的人报告他们只努力工作以保住工作。
75%的人说他们的工作效率可以大大提高。你可能熟悉盖洛普组织,该组织自2000年以来每年都对雇员聘用情况进行大规模调查。
这些调查告诉我们,在过去20年中平均:30%的雇员从事(或情感上投入)其工作。
53%的雇员被解职, 也就是说他们来工作是为了领取薪水,
就业与就业协会雇员参与是他们组织中情感投资雇员在感情上的投资。
员工关心自己的工作,也关心团队或组织。
他们想尽自己最大的努力,改变自己的组织和他们服务的客户。
是否有理由认为那些有积极和献身劳动力的公司将比没有这种能力的公司表现更好?
研究表明,雇员参与率高导致:缺勤减少37%,缺勤率降低37%;更替率下降65%;更低营业率下降65; 质量问题/投诉的质量问题/申诉减少41%; 客户评级提高10%; 生产率提高21%; 生产力提高22%
计划的目的不是要教授一般的领导理论, 而是给你们具体的工具或做法来建立强大的团队和增加参与,
并且你员工的动机和表现。 你会发现我教给您的做法是具体、可行的,而不是理论性的。让我分享一个偏见。 大多数员工都希望成功。
他们希望作出贡献,并有所作为。
并且我们作为领导者的职责是让他们有能力利用自己的智慧和创造力来作出决定、解决问题并为企业的全面成功作出贡献,从而实现这一点。
提供的工具将会展示给您如何使用。
提高员工的聘用和承诺
利用五个领导角色,改进如何管理团队提高绩效 创造人们有动机给予最佳转变的氛围
利用诊断问题评估你的团队,并知道如何更好地让他们更好
学习“从阳台领导”时的团队,
首先,我将提出一个团队模式, 帮助您更好地了解任何团队或工作小组成功的关键因素。
这些因素对于理解你的团队至关重要,因此对于你作为领导的成功也至关重要。
第二,我要教你五个领导角色以及这些角色如何与团队模式的关键内容相关。
将你变成更好的领导、监督或经理,因为你理解这些角色和做法并把它们纳入日常行为。 第三,这是课程的核心。
更深入地探讨每个领导角色的具体做法。
我会给你们一些工具 来帮助你成为一支高表现团队, 增加员工参与和积极性。
第四,我要求你对自己进行评估, 评估通常使用哪些领导角色,
最终, 你会创造出一个改善计划, 在你利用不足的角色或做法上变得更强大。
目的就是加强你,帮助你成长为领导者,这样你就能够更好地领导你的团队。然而,我还要告诉你,这不是一个“盲文”。
员工参与不仅仅是一个计划或倡议,更不能把问题放在你的盘子上或者增加已经忙碌的日程。
员工参与是一种范式,一种思考人、工作组织方式和领导角色的方式。这就是你如何去领导团队、工作人员或劳动力的日常事务。
课程包括许多外派内容,如施舍、工作单以及练习,以深化学习并使其更真实。
学习成绩如何。 我同时也在给你们整个节目的音频,以便你听。
记住,不仅可以以高昂的代价获得这个课程,而且如果你们不满意的话,Udemy会在头三十天内全额退款。 为什么我要承认自己是同性恋?我的名字是罗杰·艾伦。
我想让你们知道,我并不认为你对我的信任是理所当然的,因为你把我当作这次旅程的向导。 我给你们带给你的概念来自我的25年咨询和培训经验。
我与来自各种类型和规模的企业的数千名领导人合作。 而我教授的概念很受欢迎。
我已认证超过1500名来自世界各地的训练员和顾问,
并创造环境, 让员工成为企业贡献伙伴。