本课程概述了如何采取传统的变革管理办法,如在瀑布项目中应用的方法,并将其应用于 ” 敏感 ” 项目。
也许你是变革管理者, 即将开始第一个“危险”项目; 或许你是一个“改变”专业工作者, 他只是知道组织越来越倾向于“危险”,
方法,而你想要在环境中能够繁荣发展。如果是这样的话,这个过程就是为你设计的。
加入我,当我带你完成”危险”过程的结尾时, 用案例研究来增加故事中的颜色, 概述变革经理在旅途的每一步应该做什么。
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