502:了解利益攸关方分析:为什么项目失败?据项目管理研究所(PMI)称,90%的时间是由于沟通不畅造成的。
在此期间,您将学习项目成功所需的有效的商业沟通技能。利益攸关方管理是职业发展的基本技能之一。
也无法在国内外卖出。
任何项目要成功, 您必须有一个利益攸关方参与策略。 如果您无法管理利益攸关方, 您就不能成为一个有效的项目管理人 。
(是的,你可以自我报告一个PDU 用于你的 PMP继续教育。)所有变革管理努力——无论是内部还是客户网站——都需要你出售自己的创意。
销售人员应该能够传达事情如何发展的愿景, 但你专家或主题专家会向“买家”展示如何到达。
期望问到的问题,比如 ” 这一变化将如何影响我国人民? ” 你将会听到, ” 执行这一变革需要多少时间?
或某种形式的“我们如何说服[此处插入组 认为这是一个好主意?”你必须清楚和简明地回答,良好的利益攸关方分析将有助于你在销售会议上和在销售期间这样做。
如果你的利益攸关方参与技能薄弱,即使你幸运地拿到了销售品,也会失败。
培训班是为技术人员和经常在顾客面前的课题专家设计的。
参与者将学习(1) 进行稳健的利益攸关方分析的逻辑和程序(2) 一些建立利益攸关方参与的提示 2) 一些促进利益攸关方参与的小小建议,(3) 利益攸关方矩阵和模板,设计用于向高级
管理。