
培训所有管理人员发现、预防和处理工作场所情况,不失为一项基本工作。
各组织不应允许不当行为降低雇员士气和生产力,而应营造一个积极和尊重的工作环境,帮助所有雇员蓬勃发展。
培训对组织的所有管理人员都至关重要。
● 处理性骚扰问题,作为经理
纽约州和特拉华州性骚扰法教育方针; 这种培训对性骚扰培训采取现代方式; 以实用的方式说明课程
· 希望使贵组织更有能力处理工作场所性骚扰问题,
管理人员需要了解你作为雇主的责任是什么?
将性骚扰责任理解为雇主 性骚扰解释 骚扰解释 工作场所的其他类型的骚扰 性骚扰是什么?
性骚扰的目标/实施者是谁; 在工作场所的性骚扰在哪里发生?
性骚扰举报程序; 采取积极的旁观者做法; 以经理身份提交处理性骚扰的强制性报告; 监督员的责任; 如何处理性骚扰问题。
· 采取合理步骤保护工人免受伤害;
· 与被告交谈;
3:妇女没有工作?
案例研究:不近于舒适程度; 案例研究5:不利贸易研究:关于美国州性骚扰法外貌问题; 纽约州法律; 国家法律
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