这条路的目的何在? 你将一次又一次地遇到看似无法解决的问题。 在很多情况下,你甚至不知道如何去解决它们。
幸运的是,有许多很好的管理咨询工具、技术和框架可以帮助你解决日常问题。 你不必去顶级顾问公司学习这些技术。
你可以通过我的课程来掌握这些课程。这个课程将帮助你大大提高技能,利用管理咨询工具、技术和框架解决问题。
在这一过程中,我们将主要集中解决现实生活问题,如制定目标和确定何时和何时做什么、估计婚礼费用、减肥和逐步恢复体质等,决定是否采取
是否是MBA,选择合适的男朋友/女朋友,决定是否应该买车,决定何时退休和更多。
如果你有一个具体问题,请告诉我 我会给你们一些关于如何使用本课程中介绍的工具 解决这个问题的提示。
课程是为那些希望更多地以数据为动力,在解决问题和作出决定时不那么情绪化的人设计的。
感谢这个课程,你们将作出更好的决定和解决迄今似乎无法解决的问题。
课程中学习三点:什么是咨询技术、工具和框架? 何时应用其中的每一个,如何在实践中使用这些技术、工具及框架?
本课程基于我15年的经验,作为顶级咨询公司顾问和理事会成员,负责战略、业绩改进以及最大公司的周转。
零售、FMCG、SMG、B2B以及服务行业的销售。
我在不同行业执行或监督了90多个不同的绩效改进项目,这些项目共产生了20亿多埃比塔公司。
根据你们在本课程中将发现的情况,我亲自培训了100多名顾问、商业分析员和管理人员,他们现在是太平洋公司基金和维也纳公约基金的合作伙伴,投资主任和经营分析员。
以及维也纳办事处、业务主任、首席执行官、首席行政干事、咨询公司董事、董事会成员等。
除了上述之外,我关于Udemy的课程已经由30多万名学生参加,其中包括在EY、Walmart、Bouz Allen Hamilton、Adidas、Nasspers、Alvarez & Marsal、PwC、Dell、Walgreens、Orange和许多Organ等地工作的学生。
其它的则通过案例研究教授,所以你们将会有许多讲座,展示分析实例和我们使用的工具。
每一场讲座,请在(额外资源)附载的Excel(Excells)、ExcEx(Exex)和额外演讲以及讲座中展示的材料和材料之后,作为课程的一部分,您还将获得一个图书馆。
现成的分析,经过某些修改后,可以由你和你的团队在你们的工作中应用。 为什么我决定创建这个课程?
管理咨询非常有创造性,已经产生或推广了许多工具、技术和框架的应用,不仅可以用来改善你的商业,还可以用来改善私人生活。
通过将这些工具和技术放在一个课程中,并利用与日常生活有关的现实生活实例来解释这些工具和技术,我想向希望作出更好决定的每一个人提供这种知识。
尤其是考虑加入管理咨询公司的学生以及管理人员,他们只需用很少有用的工具来扩大其工具箱。
课程中将发现的事情将会提高你的认识和技能,分析你在私人生活以及商业领域所面临的问题。
借助这一课程,你们将了解使用哪些工具、技术或框架以及如何在实践中加以利用。
总之,我认为如果你想在私生活中做出更好的决定 解决更快的问题… …你应该掌握这个课程中介绍的技术
因此,我不仅高度推荐顾问或商业分析师参加这一课程,他们必须向其客户提供咨询,而且向希望在其一生中作出更好决定的每一个人推荐。
你从这个课程中将获得什么好处?
课程是一份实用的、逐步的指南,内容包括大量的分析、技巧和提示,将大大提高你解决问题和作出决定的速度和效率。
理论很少 — — 主要包括例子、我个人经验中的许多小费以及其他值得一提的显著例子。
我们的意图是,由于你们将学习的课程:有哪些管理咨询工具、技术和框架可供使用? 如何在实践中利用这些工具、技巧和框架解决问题,作出更好的决定?
有关决定和解决问题的信息/数据,您也可以通过讨论领域或直接用Udemy来向我发短信询问任何问题。课程的组织方式如何?
课程分为以下部分:导言。 我们首先略微介绍课程内容,管理顾问使用的基本工具、技术和框架。
第二节,我将讨论你可用来分析和解决现实生活中问题的主要工具。
我们将讨论一些问题,比如问题树、自下而上的方法、自上而下的办法、落后推理、80/20规则、基准、成本驱动因素、机会树以及许多更多的中间工具等。
管理顾问使用的技术和框架。
在本节中,我将讨论更先进的技术,例如排名、情景分析、代表性要素分析、决策树、教育、教育与教育组织、制约理论、关键链等,以及许多、很多
管理顾问使用更先进的工具、技术和框架。
在本节中,我将进一步讨论更先进的技术,例如模拟分析、分解分析、可行性研究分析和敏感度分析。
课程中显示分析的Excel资源,并附有在课程中展示的分析资料
分析私人生活和企业生活中快速出现的问题
准备开始中级管理咨询培训,以Excel计算你的决定对生活的影响
谁不该去?
正在考虑成为管理顾问的学生 管理顾问 商业分析师