战略是任何行业中最可怕的主题之一。 有许多互相冲突的框架,很难决定选择什么。
在这一过程中,你将学习一个框架,帮助你在高级咨询公司(如麦肯锡、卡介苗、班恩、普华永道和艾利)一级制定和执行业务战略。
你们也将看到其他人如何实施其战略选择。
课程内容会帮助您大幅提高知识和技能,以创造及实施企业(或客户业务)战略。
其对象是希望成为管理顾问、商业分析师或努力在企业内制定和执行战略的人。
课程中,你会学到三个主要东西:你有什么战略选择?如何选择最佳选择?怎样计算所选策略或战术的影响?
如何执行战略,以及其他人如何实施?
课程是根据我15年在高级咨询公司担任顾问和理事会成员的经验举办的,他们负责零售、商品管制集团、高级管理集团、商业部、国际会计和报告管理小组等最大的公司的策略、改进和周转。
我为B2B部门工作过,我在不同行业开展或监督了90多个不同的绩效改进和战略项目,在EBITDA中共产生20亿加元。
在许多场合,我不仅必须制定战略,而且必须确保战略得到执行。
根据你们在本课程中将发现的情况,我亲自培训了100多名顾问、商业分析员和管理人员,他们现在都是首席执行官、董事会成员、业务主任、组织协调专员、投资董事、企业经理、公司经理、会计干事、会计主任、会计、会计和财务报告员。
咨询公司等机构董事
除此之外,我的Udemy课程已经由330 000多名学生参加,其中包括在EY、McKinsey、Walmart、Bouz Allen Hamilton、Adidas、Nasspers、Alvarez & Marsal、PwC、Dell、Walgreens工作的人,包括Ey、Mkinsey和Walmarts的教师,以及Adidas、Naspers 、Alverez &Marsal, PwC, Dell、沃尔格林斯的教师。
橙色和其他许多。我通过案例来教书,所以大多数讲座都是案例研究, 显示了Excel解决的一些商业问题。
这样,你就能对如何计算战略变化的影响或决定哪些战略选择有用有实际的洞察力。 这些技能在咨询项目期间会很实用。
在每个讲座上,你都会看到(以额外资源)附在演讲中显示的Excel文件,因此作为本课程的一部分,你们还将获得一个现成分析图书馆,可以肯定地提供
为何我决定建立这个课程?大多数顾问和商业分析师在战略项目中都有点失落。
一方面,你有一个你并不完全理解的事业,因为它对你们来说是新鲜事物。 另一方面,你有众多互相冲突的框架,而且往往不够实用。
更糟糕的是,客户 – 你所负责的生意… …很难理解你试图传达什么
因此,我将所有经验汇集到一个不仅对你们而且对你们的客户都容易遵循的框架之中。 我相信数据的力量。
因此,我还将向各位展示如何使用Excel的硬数据和计算方法证明,某种战略选择是好的还是坏的。
为了使某些战略更容易理解,我还补充了企业使用具体战略的众多例子。
总之,我认为如果你想找到发展企业的方法,你就必须成为制定和执行这一行业适当战略的专家。
这门课程有你成为一员所需的所有材料
因此,我不仅高度推荐顾问或商业分析师参加这一课程,他们必须向其客户提供咨询,而且向企业的业主和创办人以及董事会成员提出建议。
你从这个课程中将获得什么好处?
课程是一份实用的、逐步的指南,其中充满了数以吨计的例子、分析、技巧和提示,将大大加快你制定战略的速度。
理论很少 — — 主要包括例子、我自身经验中的许多提示,
我们的意图是,由于这个课程,你们会知道:你们有什么战略选择?如何选择最佳选择?怎样计算所选策略或战术的影响?
如何执行战略,其他人如何实施?具体的战略选择对业务有什么影响?
课程的组织方式如何?课程分为以下几节:导言。
我们首先介绍一下课程,并介绍一些关于生产的一般信息 做你的工作,但更好。
在第二节,我将讨论你可以做哪些基本工作来提高它的利润而不增长或扩大很多。
这一战略方向对于对目前业务规模满意的人来说是最好的。
本文将介绍您如何发展业务或客户规模。
这种战略选择对那些拥有成功商业模式和大量发展空间的企业来说是完美的。
一如既往,将进行大量个案研究,并掌握实际操作如何用Excels Go的合适位置作出必要计算的实际知识。
第四节,我将展示你如何通过进入一个位置来保护自己的生意。
蓝大洋战略和低成本战略 — — 两个破坏许多市场转型的非常强大的战略概念。
在第五部分,我将展示你如何把业务从目前的脆弱位置转变为更好的地方,有更好的利润和更大的发展空间。
在本节中,我将给你们展示最后一种战略选择。在这里,你们决定在别人做之前寻找方法来破坏自己。
我将讨论你能够做到这一点的方式,我将向你们展示成功执行这项战略的许多例子。
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选择正确的战略策略,为您企业选择正确的策略 如何在Excel中压缩数据 估计您选择的战略选项的影响 增加您的企业或属于您企业的企业的价值
如何安排复杂的问题,以及如何确定实现选定战略所需的关键步骤?谁应该参加这一课程?谁不应该?
中小企业业主创业者创办人 主计长们享受这一课程,如果有任何问题或要求,请告诉我