教授利恩、六西格玛和凯津的工具和方法,以便“影响”和“改善”你的商业经营——制造业、服务业、工业经营和生产。
覆盖白带、黄带和许多利恩和白 > 黄带六西格玛绿色带概念的基本内容。
使自己有能力在工作场所发挥新的领导作用——改进你的流程、系统、业务/组织。
了解基本原理,然后详细介绍有史以来最有效、经证明的改进方法。
持续改进/控制业务系统、组织和设计的原则、工具和基本办法。
成为你团队中改进业务操作系统的精益六西格玛权威机构。
涡轮将你的事业和经营表现 提升到最高水平
课程面向新上任或有抱负的经理、雄心勃勃的工程师、高飞顾问、实际规划者和实用业务分析员。
商业经营以各种形式和规模出现,面临一系列独特的挑战;但Lean虽然最初在制造业中发展,但成功地延续了几十年,并连接到运输、零售、保健、交通、医疗、医疗和食品等部门。
物流、金融和服务公司。
精益仍然是不断改进各类企业以保持竞争力、提高盈利能力、改善客户经验和客户满意度、降低成本和改善交货情况的核心。
没有牢牢掌握利恩和六个西格玛人的认识,任何初级或高级经理、无论是低级还是高级管理人员都无法胜任地或自信地期望改善其业务运作、流程、系统和团队,从而开展一项业务活动
成功。控制你的职业生涯,在利恩方法中为自己配备一个坚实的基础,现在你实际上可以使用这个基础来释放业务过程的潜力!课程部分:1.
2. 价值和废物 3. 库存管理和控制 4. 利 5 工具 质量管理 6. 流动7. 林 8 的排期和生产规划。
精液课程历史 附加摘要的可下载文件 并进行简要测试 80个多重选择问题来测试和锁定你的学习 控制! 提升你的事业和业务
课程分节完整清单: 1. 利文基本原理和哲学; 利安文的五项原则如同管弦乐队Muda、Muri和Mura乐团, 利恩二号25个特点。
价值和废物的价值及废物 — — 寻找客户价值介绍 — — 关于价值定时的卡诺工艺图绘制,价值定线:茶店VA/NVA运动茶商店练习 – 淡化8类精液废物:TIMWOODS
废物的处理——注意3. 库存管理清单介绍
利安工具工具工具 — — 导言5S — — 工作场所组织标准工作项目:变化和周期减少周期方法:甘特图值流绘图(VSM)视觉管理 Gemba Gempa Wakes标准工作
改进周期A3报告5。
质量—-减少减少因减少差异根源和5个原因造成的误差的复杂性,以及Jidoka-自动 Poka-Yoke-误差证明总生产维护(TPM) 6.
流动—-介绍什么是停止流动?
减少需求变化和需求能力管理的系统原因差异 — — 引入外部需求管理内部需求管理
时间完成和牵头时间 时间、周期和周期 时间摘要 小批量数量小批次大小 以及一小块流程本地效率 无法形成一个高效系统7
排期和拉拉排日程安排 – 导言 — — 精练排排排组选择批次大小
8. 利恩历史 — — 利昂史介绍 — — 9年时间线丰田生产系统。
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