提供中端管理培训模式 – DDAIS GLASS 1. 最终补充产品 a 前导。介绍端对端供应链及其组成部分2. 控制管理和谈判(两个部分)a。
哪些是包租合同?一. 最佳计划,准备最坏的二. 准则和关系b. 典型的合同设想方案i. 服务协定(简单/复杂)ii。
货物/物资供应(简单/复杂)三. 货物和服务(简单、复杂)四. EPC/EPCm/项目合同(固定期限)诉**我们将在高级单元中解释合同类型c. 合同的关键组成部分i.
(三) 付款条件:四.供应/Volume诉服务质量vivi.质量vi.七.筹备时间/完成时间viii.研发ix.惩罚/表现/战争/担保x.不披露/保密
2. 不可抗力 2. 总体法律 3. 争端决议 4. 损害 5. 舍尔克 6. 风险7. 公司关闭
签订合同时具有战略意图 — — 实际关键驱动因素是什么?一.为什么合同管理超出了T & C的范畴?二.四大供应商 — — 四大供应方的权力所在?一、保持合同登记簿。
二. 取消担保. 谈判. i. 了解业务需要什么 ii. 知道你的供应商需要什么 三. 正确的谈判小组1. 第一线前线2, 底线IV. TCO诉美国
最佳解决办法3. 采购和供应管理a. 与采购相比采购是什么样的?一. 采购是多少? b. 在四个四类采购中的采购c. 购置和供应商类别d. 支出分析e.
KPAs 4. 战略资源库a. 什么是战略手段? b. 为什么战略手段很重要? c. 战略手段5类:INBOUND、OutbOUNLOICTION和网络设计。
哪些是入境和出境物流?一. 不同类型的b. 供应链网络设计是什么? c. 网络设计的关键要素是什么?
a. 现场储存和仓储 — — 进出的b. 材料管理 8. 供应系统a. 供应链系统 b. 政策、进程和程序 c. 供应系统的治理 9
a. 什么是供应链战略? b. 不同的供应链战略 c. 供应链战略和运营战略