注:根据学生的建议,我已改变本课程的题目,以反映它对所有新管理人员或经验丰富的管理人员的价值。
无论是新组长还是高级管理人员,这些是基本管理技能。
他们经常缺乏的是管理、激励和发展雇员的技能,这门课程将提供那些对于你作为管理人员的成功至关重要的技能。
课程围绕三个关键技能领域组织:第一,管理和激励个人;第二,领导高级业绩团队;第三,让人民参与不断改进工作
进程。如果您能够掌握这些技能,你的成功几乎得到保证。这些技能对各级管理层都很重要。这对中高级管理人员和新管理人员来说是一个很好的复习。
教员在精干管理和培养高绩效团队方面有着丰富的背景,因此对本课程的经验教训产生了很大影响。
课程最适合希望发展精致文化的公司的新经理,也适合刚刚开始作为经理的青年企业家。
教员在本田、壳牌石油公司、康宁公司、霍尼韦尔公司等公司有45年的经验,培训管理人员和培养团队精神。
行动学习:课程的结构安排是为了便利新经理与教练之间的关系。
共有13项练习要求学生与他们的团队合作或与其教练一起实践。
教员采用“行动学习”模式,认识到最佳的学习方式是将课程运用到学生的实际工作状况中,以及接受教练反馈。
承认和庆祝:完成这一课程后,你将从Udemy获得毕业证书。
然而,这是一个要求很高的课程,你被要求展示管理人、团队和流程的能力。 教员认为您应该得到更多的认可。
如果您完成任务,并将已完成的任务组合交给教员,则会获得英才领导学院颁发的绿色带认证证书;而且作者将获该认证。
给他寄了三份关于教练、团队领导和开发精干组织和文化的书本
教员在这一课程中讲到新晋升的管理人员和企业家的需要和经验。
我最近收到刚完成这门课程的学生之一发来的下列信息: “早上好,拉里。
我刚刚完成你的课程,我确实留下了一个回顾 但是我想传达给你 告诉你,谢谢你的这个课程。
我在审查中提到,但我工作的公司 从一个完整的动物园 到了一个体面的地方 在不到两个月的时间里工作
人民补充我的工作, 我做了伟大的工作。
我会做你的另一门课,你应该继续上更多的课程 因为你是一位伟大的老师!”