ACCA SBL课程以博士为根据。
以逻辑顺序方式, 依据他实用的流程图方法组织SBL的材料。
学习所有重要的商业模式, 以及他们的描述、理解考试期间的预期、获得如何通过SBL的提示、如何和何时运用理论、学习h顶
考官期待, 如何管理你阅读案例的时间、写作风格提示(Thyrt), 全部都是55个以上简单视频系列,
如何用程序工作”:一个关于如何最好地利用视频和我的SBL第二课的短片。
影片5分钟, 内容包括考试本身、内容、结构、候选人期望如何、主要特点及处理内容和要求的关键建议。
3. 3 个
“管理你的时间,以便通过SBL考试”:在4小时的考试中掌握时间至关重要,因此这段视频解释了如何最佳利用你的规划时间、如何扫描证据、何时检查要求
4. ” 花果-ACCA SBL的这个内容领域对此作了解释 ” :这也许是最重要的录像,因为它在大约15分钟内解释了SBL的所有内容。
因此,重要的是要仔细研究一下,提醒自己课程的主题彼此之间有何关联,所以请大家好好看看,同时下载流程图,在我发言时,在你们面前放在你们面前。
流程图是了解论文逻辑的非常有用的工具, 尤其是当你已经完成学业并即将参加考试的时候!
ACCA SBL 流程图 — — 根据迪诺奖的赢家流程图如何理解SBL的内容:
第一部分/6 — — 有关Youtube ACCA SBL流程图的这部分内容,
如何根据Dino奖的赢取流程图:第二部分/6 ACCA SBL流程图 — — 如何理解SBL以Dino的赢得流程图(Wyning流程图)为基础的内容:修改整个版本的惊人
3/6 ACCA SBL Flowchart – 如何根据Dino奖的赢家花卉图解理解SBL的内容:修改整个过程非常惊人!
4/6 ACCA SBL流程图 — — 根据Dino奖的赢家流程图如何理解SBL的内容:修改整个过程非常惊人!
第五/6部分 ACCA SBL 流程图 — — 根据Dino奖的赢家流程图如何理解SBL的内容:修改整个流程非常惊人!第六/6.11部分。
“规划答案”:这段视频帮助您根据最佳实践以及到2020年初为止的检查者报告中的内容/信息, 规划和撰写您的回答。
需要确保你做某些事情,以便你的答案包括ACCA预期的内容,以及理解规划中的“感觉”、“布置”、“逻辑”等。
“Dino为SBL提供“5 Ws” :一种简单的考试技术,用来回答 SBL的要求。仔细检查它以确保你的答复有效!
如何为SBL专业地写作:一个极其有用的视频,说明根据报告布局如何有效写作。
考官期望什么,如何使您的回答空洞,介绍、总结,制作幻灯片和其他有用的图解来获得分数。
“了解SBL技能的简单方法”:ACCA SBL5人,即交流、评价、分析、商业敏锐和怀疑主义。
在这5分钟的录像中,我以一种简单、有效的方式解释能力,帮助你了解检查组的期望。
“SBL的通用版面布局”:“SB L 的共同版面设计”:对于 SBL,您将被要求在特定的版面中写出您的回答,例如“报告”、“新闻稿”、“字母”、“项目启动文件”、“简报文件、甚至制作Powerpoint
幻灯片。此视频解释候选人期望什么,如何写作以及每种风格的布局类型。
记住,要写好字,要听从指示,使用正确的布局,分数正确。 这些分数对通过考试至关重要!
“说明如何知道在SBL中使用哪种模式”:这是一部“关键”视频,用于理解根据SBl材料中的关键文字记录使用的MODEL或理论。
例如,竞争性一词导致使用5种力量理论,而战略评价则导致候选人采用“可容性、可接受性、可行性”模式。
记住25个关键字,请注意!
使用常识,我能否通过SBL?:鉴于SBEL只是模拟工作场所、“专业”和专业性,
使用普通常识, 不使用任何模式和理论来支持答案。 快速的回答是“ 是 ” 。 他们可以听这个简短但有趣的视频。
“ACC SBL FAQs ” — —对学生关于SBL考试的提问的答复:这段视频会反复,并具体回答学生们在ACCA的SBI考试中询问的共同问题。 比如,一个学生可以使用两个理论吗?
有效点等的值可以超过1马克。请检查!
候选人为何无法通过ACCA的SBL:候选人之所以失败, 是因为通常不分析和提供答案。
观看这段视频是为了确保您不会犯这些错误,以及如何确保您在初试时通过。 — — 对YouTube也有好处,请20岁。
“公司治理”:这是出发点,因为它是指导和控制公司的方式,符合利益攸关方的最佳利益。
课程的逻辑是开始从TOP到底部分析公司,从治理和结构以及道德到执行。
“公司治理的关键概念”:“必须看到”一段视频,因为该视频的内容几乎可以用于回答有关公司治理和商业道德的每一个问题。
22. “利益攸关方”:了解利益攸关者、绘制他们图和检查他们的冲突对每个组织都至关重要。
利益攸关方是那些关心和/或能够影响该组织的个人和团体,本组织必须确保其顺利运作。
“机构理论”(或关系)是实行治理的基础,公司有“代理人”代表业主工作。
24. “董事理事会”:治理中最集中的中央贸易中心要素。
大多数公司,特别是上市公司有一个董事会(甚至两个董事会),负责监督、创建组织的任务和战略,并集体保护公司。
25. 25。 该录像载有董事会在4分钟内的所有相关信息,如非执行主任的作用、董事会的类型、委员会的理由、多样性和其他重要内容。
多元性:一个非常有趣的视频,
具有不同专长、知识和专门知识的人,来自不同背景的人,长、年、老、男女、男女和妇女,不同的宗教,来自不同地区的不同地理区域的人,总是帮助提供不同的观点、想法和看法。
具有挑战性的概念。好的董事会是一个多样化的董事会。
主席兼首席执行干事:关于主席与首席执行官之间差别的短片,他们在一个企业中的作用,两人担任这些职位而不是同一个人(职责分工)是最佳做法27。
“企业治理国别框架”:每个国家都有自己的法律,因此各国可以提供上市公司需要经营的框架。
以及为何守则与它们的利弊关系重大。
“风险管理过程”:关于风险管理过程的非常简洁的录像,对于理解如何按照逻辑顺序管理风险极为重要。
29. “道德守则”:道德守则对各组织非常重要。
了解为何及如何为公司发挥重要作用, 如何支持员工的专业精神,
“公司责任”是有效的公司治理的一个要素。
这份简短的录像中,CR得到解释、界定和说明,并指出公司的一些最重要的责任在考试时要记住。
“CPD – 继续职业发展”:一个短片,观看为什么董事会董事也需要像ACCA成员一样继续更新知识。 理由是一样的。
32. ” 愿景和使命 ” 开始成为《战略、预算和预算法》的战略部分。
每一个公司都必须有一个愿景和使命。 不幸的是,在现实世界中,这些术语“被滥用 ” , 但重要性依然存在,而且它们“不同 ” ( parent ) 。 愿景是进化思想和使命如何到达那里。
最近的一些理论也谈到这次任务是该组织的PURPOSE(见SInek,2007年-从为什么开始)。
公司可以分成两部分, 外部和内部。
外部是指公司门外的一切事情 内部意味着公司门内的一切
这很有用,好像考试中要求与环境或竞争有关, 你应该知道该在哪里寻找以及从流程图的34。
“PESTEL”:这段视频解释了商业中最“经典”的模型之一,即PESTEL。 如果要求您分析或评估案例中的`环境’,那么可以使用该模型。
当然,你也可以被要求表明对“商业全能”的理解,这意味着——在大多数情况下——理解一个组织在其环境中运作的方式。
使用这个模型,不要害怕 与其他“外部”模型一起使用,如流程图35所示。
“部队理论”:关于理解迈克尔·波特的5种力量理论的简明视频,用于评价一个行业的竞争环境或“利润”。
正如波特所指出的,每个行业都不同,但这一模式可以用来了解该组织在其行业中实际上在哪里能够赚钱以及它可能正在哪里失去钱(即:在哪些领域,组织本身能真正赚钱) (例如:“组织”和“组织内部的货币损失”)。
极重要的是,考试要进行36。
“波特钻石”:一个令人惊叹的模式解释了为什么和如何国家(而不是公司)能够拥有国家竞争优势。 正如可以想象的那样,如果一个国家有某些独特的资源(即:例如,在一国拥有某种独特资源的情况下 ) , 那么它就是一个非常惊人的模型,解释为何以及各国(不是公司)如何能够拥有国家的竞争优势。
它可以具有竞争优势,从而使在这种环境中运作的组织有可能通过在该国开展业务或甚至部分参与其业务活动而受益于这一独特性。
这些国家在向该国供应的供应链中运作。
例如,美国苹果公司利用美国的发明和设计才智设计电话,在中国组装(至少直到出版这一课程)的手机,从而利用了
中国在技术知识、生产和市场可扩展性方面拥有最高质量资源(人才)。
“内部分析”:一个简短的视频,介绍如何理解“内部”分析的含义——大致上是“外部”。
这里我包括了与公司“INDIIDE”相关的要素和理论(例如战略、关键成功因素、价值链、投资组合、战略等)。
关键成功因素和平衡计分卡:这段影片解释了关键成功要素的概念, 为什么公司必须关注商业中“真正”重要的东西。
1990年编制平衡计分卡的基础是国别服务框架,因此对平衡计记卡的内容作了解释。
“大数据”:关于我们时代主题的极其重要的录像(大数据)。
数据是新的“石油”数据,公司需要数据来了解趋势、预测需求、编制预算和根据所收集的数据作出预测以及“地雷”。
21世纪的数据越来越重要,因为它正在快速(速度快)、种类不同(贵度)而且由于速度很快而产生数据的数量(数量)使我们不堪重负。
全球化和24/7的连通性。 物联网(IoT)预计将创造更多数据…40 “波特一般战略 ” : 公司需要有一个“基因策略”才能在市场上竞争。
这部影片以极其简单的方式解释通用战略模式,
“BCG矩阵”(波士顿咨询集团矩阵)审查公司的服务或产品组合,但也可用于公司的附属产品。
了解这段影片中,牛、星星、问号和狗在策略上的意义。
“价值链”:价值链所依据的假设是,如果公司内部的9项活动得到良好的COORDIN化,价值评价即为确定或终止。
这些活动分为两个组(支助和初级),并且只有在这些活动以公司的一般战略/哲学为基础并以协调、有效和高效的方式开展工作的情况下,才能进行。
基准:这段视频解释了基准概念、如何使用、其优点及其对各组织的不利之处,并列举了一些例子。
“文化”:“文化”:如果考试中存在关于文化的问题,您可以使用“文化网络”的7个元素。 文化网站是一个非常有用的模式/理论,它考察了7个领域,以了解公司的文化。
“市场分割”:在营销中,最重要的重要领域是分割。
公司需要了解客户的概况,在将它们组织成同质群体时,这称为分割。
并解释在SBL案背景下,
这部影片讲述并解释世界上最重要的营销理论, 即市场营销混合,
旧时,如果一个组织提供“服务”7 P可能更合适,那么在以前的日子里,它被称为“4P”。
6 I’s efficipulation in Marketing in Marking 中“6 I’ Spendies” 提到在线销售的数码化特点和优势,所有要素都以“I”开头,这样我们就可以更好地记住它们。
“SWOT分析”:这是有史以来最著名的商业模式之一,可能不要求你为考试进行SWTO分析,但可以要求你说明公司的立场。
如果你看到这个词,它意味着SWOT是一个静态但非常重要的模式,用来列出和分析公司的实力、弱点、机会和威胁。
记住分析本案中提出的问题,而不仅仅是列出这些问题。
实力和弱点通常是内部领域(来自公司内部),而机会和威胁则来自公司外(外部领域)。
这部影片解释了公司可以朝增长方向走多少条路。 安索夫的模型简单得令人惊叹。
在SWOT分析通常增长之后,选择的方向以SWTO(位置)为基础。
“增长方法”:这段录像解释了公司在选择了Ansoff模式的方向后必须发展的各种方式。
实际而言,公司使用大约7种方法:许可证、特许经营、合并、收购、合资企业(或联盟)、有机和出口。
考试中,如果要求你评价一种战略,例如这种战略,你需要通过询问三个字来审查:适合性、可接受性和可行性(接下来的视频按顺序排列)。
“可行性、可接受性、可行性(SAF)”:这段视频解释如何评价所选定的战略方向。
例如,如果一家公司决定收购另一家公司,这一战略是否适合该组织?是否可以接受?它可行吗?
在回答时,你需要了解收购的利弊,并问自己这样的问题:公司利益攸关方是否接受这种想法?可行吗?公司是否有能力?
资源? 专门知识?公司是否有现金等。 52. “变革管理”:我们时代的一个非常重要的主题。什么是变化?为什么它重要?人们为何抵制?我们如何管理变化?
53. “项目管理”:该视频是有关“项目管理基础”的小型项目管理课程。
其中包括项目是什么、项目受到的制约、项目管理者的作用、企划案、项目开发计划、经验教训、项目管理员使用的工具以及帮助你了解
54. 领导能力:关于一个非常具有挑战性的专题的录像。
它超越了领导和管理之间的区别、一个好领导人的特点以及一些基本理论和领导风格,如情况领导模式;