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成为业务分析师,每个人都想通过学习如何在组织犯一个代价高昂的错误之前解决问题来配合工作。
许多组织认为,面对问题时最重要的事情就是尽快解决问题 — — 但错的不能再大了。
林肯曾说过“给我6小时砍树,我会花前4个小时磨斧头”,
商业问题也存在。
公司往往想直接找到解决办法,而不用花时间来准备和充分理解问题 — — 这导致解决方案不尽人意,甚至更糟糕的是,这一解决方案甚至没有达到目的。
问题解决。 作为商业分析师,你有责任防止这种情况发生…
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调查指南的《BA指南》5步进程,以确定和界定商业问题。 在此课程中,我将教你我的五步方法,如何使用业务分析技术确定一个组织的痛苦点和去向
解决这些难题。然后,你将学会如何说服这些企业你的计划会增加组织价值并获得开始工作所需的批准。
找出问题分析决定潜在价值的根本原因, 创造项目提案收益项目批准。 在每一步骤中,
使用实用的、真实世界的例子, 从而掌握技能, 意味着你不会只理解这五个步骤,
问已经上过这门课的学生:“杰里米教授这个课程的方式是顶尖的。
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” —“杰里米课程是我对商业分析的理解的最大贡献者。 这是我在接受的第四门课程。
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也将会通过产业专家进入田间。
不仅我是一个教员, 我还会同时担任资源与导师, 指导你从事长期、有回报的商业分析生涯!
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提法A-Yohanna“这是一条伟大的道路。
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