课程概述:AI正在重新定义数字转型。领导人反应迅速,他们正把转变的重点从自动化转向情报。
他们利用AI的快速发展 来建立智能企业
本课程通过利用战略框架在AI驱动的时代建立适应能力、复原力和领导能力,使您有能力改变组织。
本课程提供了全面、灵活的路线图,通过侧重于基本活动、战略调整和不断改进以帮助你和帮助你和他,使你有能力领导成功的数码转型。
组织将您组织转变为智能企业。主修数字转型的基本内容:学习推动全组织成功的数字转型的关键支柱。
了解如何使转型举措与企业目标、客户需求和新兴技术保持一致。
探索如何通过避免共同的陷阱来驾驭转型的复杂性,这些陷阱导致70%的倡议失败。 获取对数字加速形成的不断变化的环境的洞察力。
课程要点:该课程通过一个动态、适应性强的框架指导你,还侧重于创造组织灵活性。
而不是僵硬的、逐步的过程, 你会探索如何根据公司的独特背景和当前倡议来调整每个转型要素。
导言:建立对全组织数字转型的共同理解;团队发展:建设核心领导团队并赋予其权能,使其具备推动变革的技能和远见。
发现:对市场动态、内部能力和技术影响进行全面评估。
远景和战略:制定一项前瞻性战略,将数字转换纳入公司的核心目标。
确定:优先采取符合战略目标和客户需求的关键举措;参与:促进与客户、雇员和伙伴的接触,以确保协调和支持。
发展:设计和实施产品、营销和业务领域之间的举措;转型:规模化和嵌入数字第一文化,促进持续创新和领导。
为什么选这个?
与向特定技术或方法的颗粒细节中下潜的课程不同,本方案侧重于战略执行框架,为3.0成功转型奠定基础。
学习如何形成一种与贵组织需要和迅速变化的AI所创造的能力相适应的一致、适应性化的方法,
与你的长远愿景。
到本课程结束时,你将:了解AI和数字转换的要求和影响3.0 制定一个与贵组织的数字转型一致的清晰、适应性强的路线图
战略目标:在利益攸关方之间建立共识和势头,加强接受和承诺以推进转型进程。
让你的公司有自信地浏览数字景观 定位成一个在不断演变的市场中的领先者
现在就重新定义你的数字转换战略 并带领你的公司走向未来 清晰而有目的