如果您是个人捐助者、项目经理、变革经理或组织领导,
它将帮助你从现在向未来转变,以实现预期的商业目标。
管理变革为什么重要?大规模改革经常会让领导人和管理人员在组织内规划和执行战略时面对。
他们需要的是一份路线图,以管理变革中涉及多方面的人的方面,帮助他们把关键的利益攸关方从A点过渡为B点。
领导与受变革影响者之间的对齐会提高业绩,降低风险/成本,帮助团队“完成任务”。 你会学到什么?
建立一个变革管理路线图,以解决变化的人民一方的问题。 在愿景/企业变革以及他们作为赞助者的作用方面,在变革远景/商业个案上对关键领导人进行统一;
评估组织文化,以预见如何协助或阻碍变革的组织文化。 通过交流、培训和知识转让为本组织做好准备
您为每一步配备工具模板。您将带着简单的变革管理框架和强大的工具包离开这个课程,在您的公司下一个变革项目中可以使用这些工具箱。
在过去20年中,我设计并领导了许多财富500个组织(跨越多个行业)的变革管理举措。
我与高级领导人及其团队密切合作,发起战略变革、培育创新和保持组织的重点和一致性。
并且,我有机会与美国变革管理高层思想领袖合作。 我很高兴能与大家分享我学到的一些东西! 因此让我们开始吧!
继续专业教育学习目标列出驱动变革的关键作用
承认赞助者的作用和关键责任
确定组织文化的组成内容及其对变革的影响
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