本课程的目的是什么?本课程将帮助您通过一系列实际案例,大幅提高您的知识和技能,优化任何公司的生产和经营。
其设计对象为希望成为顾问或商业分析师的人,或者必须每天经营和优化生产的人。
课程中学习三点:如何理解任何生产或业务活动,如何优化生产和经营,以完成更多工作,更低廉质量,少花钱
如何计算Excel的潜在节约,以及如何加以实施? 我将集中研究精
制造技术以及与制约理论(消除瓶颈和关键链)相关的事项。
课程是根据我15年担任顶级咨询公司顾问和理事会成员的经验举办的,他们负责战略、业绩改进以及零售商、国际商品管制小组、世界商品销售联合会等最大公司的周转。
高管、B2B和服务业部门,我曾为之工作过。 我在不同行业中执行或监督了90多个不同的绩效改进项目,这些项目在EBITDA公司的额外投资总额中共产生20亿加元。
根据你们在本课程中将发现的情况,我亲自培训了100多名顾问、商业分析员和管理人员,他们现在是太平洋公司基金和维也纳公约基金的合作伙伴,投资主任和经营分析员。
以及维也纳办事处、业务主任、首席执行官、首席行政干事、咨询公司董事、董事会成员等。
除了上述之外,我关于Udemy的课程已经由30多万名学生参加,其中包括在EY、Walmart、Bouz Allen Hamilton、Adidas、Nasspers、Alvarez & Marsal、PwC、Dell、Walgreens、Orange和许多Organ等地工作的学生。
其它的则通过案例研究教授,所以你们将会有许多讲座,展示分析实例和我们使用的工具。
每一场讲座,请在(额外资源)附载的Excel(Excells)、ExcEx(Exex)和额外演讲以及讲座中展示的材料和材料之后,作为课程的一部分,您还将获得一个图书馆。
现成的分析,经过某些修改后,可以由你和你的团队在你们的工作中应用。 为什么我决定创建这个课程?
大多数顾问和商业分析员在组织业务问题上都非常糟糕,他们把业务特别是生产当作黑盒,不惜任何代价避免。
技术的东西压倒了它们,它们却避而不见。 这种方式并不正确,因为你发现各种元素与生产物相似。
在医院,大多数手术程序都与生产问题非常相似。 经营呼叫中心、连锁餐馆、物流公司或提供专门服务的企业也是如此。
生产对其它领域,特别是销售和营销有重大影响。
因此,至少拥有生产方面的一般知识是一个好主意。 有趣的是,要善于生产甚至不需要技术。
我还没有读完任何技术学校,我相当擅长于发现生产的重大改进。 我知道最好的制片主任之一已经完成了教学研究。
总之,我认为如果你想在任何商业领域建立或找到改进之处,你应该掌握与优化生产有关的技术。
因此,我不仅高度推荐顾问或商业分析师参加这一课程,他们必须向其客户提供咨询,而且向业主、企业创办人以及生产主任提供咨询意见。
你从这个课程中将获得什么好处?
课程是一本实用的、逐步的指南,里面包含大量分析、技巧和提示,将大大提高你发现和分析生产的速度。
理论很少 — — 主要包括例子、我个人经验中的许多小费以及其他值得一提的显著例子。
我们的意图是,由于你们将知道的课程:如何理解生产方式以及如何优化生产方式? 哪里寻找节省和改进生产办法?
Excel也可以通过讨论方式或直接向我发短信问我任何问题。课程是如何组织的?课程目前分为以下几节:导言。
我们首先对课程作一些介绍,并提供有关生产的一些一般信息。
第二节,我将讨论你能够用来优化业务的基本技术。在这里你们将找到潜在的低档水果。
在这里,我将展示基本精干制造方法和制约理论的要素。你还将看到如何计算Excel 持续流动的潜在节约。
生产的理想是所谓的连续流动,生产顺利快速。产品正在迅速廉价地生产。在本节中,我将告诉大家如何实现这一目标。
这是精干制造业的关键要素之一 先进改进生产的方法
在本节中,我将继续采取更先进的方法,例如南地中海、地中海、东地中海、自动化、关键链能力管理等改进生产。
除了优化生产,你还必须从战略角度思考和了解何时需要增加新的能力/设施。在本节中,我将展示如何做生产规划。
生产规划是生产的大脑。 如果你弄错了,其他事情就无关紧要了。
在本节,我将向各位展示一些方法,以便你们分析和改进生产规划。 利用利安制造公司优化室内加工的案例研究。
在本节,我将展示如何利用精干制造技术优化商店的流程。
也可以下载许多额外的资源Excel,其中分析显示在课程中,还能够下载大量额外的资源ExcEx 。
学生们可以分析生产过程 改进生产过程, 使它更快捷、便宜、质量更高。
将改进技术应用到其他领域和行业谁应该参加这一课程?谁不应该?
中小型企业业主创业公司创办人 主计长
基本或中级经济或金融知识