该讲习班使企业领袖有能力倡导AI倡议,然后提供和部署AI解决方案,推动全组织变革,产生可衡量的商业影响。
这与传统的“路线”完全不同。 实际上,这根本不是一条路线:它只是一次简报。 由领导人设计、针对领导人的全面的、面向行动的关于统帅AI的简报。
我们将涵盖:从商业角度的AI专门知识,从商业角度看,世界现实使用案例;成功事例和失败案例;可操作工具箱适用于你的业务,从隐形启动到全球企业
技术细节;但足以推动决策—-因此我们确实包括了从商业角度使用不同的AI工具来改变你的RAG、微调和代理。
组织使用AI工具! 如果您是执行、企业家、领导, 或者您正在成为AI的道路上, 那么本次简报将会为您提供创世纪AI的商业成功定位。
研讨会通过三个单元积累专门知识:模块1:成为AI 战略家,你走向AI领导之路,以可衡量的方式推动变革
商业细节:GPT包装纸与产权模型专家
刺激,幻觉,调整风险
AI 战略:一个框架,使业务部门推动战略和投资决定模块2:成为AI决策者
从区域咨询组到说明理由的代理和AI类制剂,从商业角度考虑的风险、利益、机会、AI结构—-跨职能决策
3:成为AI领导者,作为业务—-思想和陷阱—-技能、角色、角色,或形图、治理和共同
研发:承诺实施具有不确定结果的路线图,为变革定位:代理商的机会和风险及劳动力影响
具有可衡量的商业影响的倡议