重要:该课程是七门课程综合大学一级课程的一部分(见下文详情);这是第三门系列课程,应按顺序进行。
课程统计:超过125,000名学生参加我的课程!
完成这一课程的学生有资格获得PMI继续教育学分3.75 PDU, 要求使用PDU的教学说明在课程中最后一课。
获得PMI-ACP认证的资格:完成这系列的所有七个课程将满足21小时培训的要求,才能取得PMI/ACP的认证资格。
以金钱担保:尝试这个课程,如果你对从课程中获得的价值不满意, 请发电子邮件给 Udemy 支持, 然后他们会在30天内给你100%的退款。
课程摘要:根据对Agile/Scrum原则和价值的更深入理解,制定一种非常高影响和适应性的方法来执行 ” 敏化 ” 项目和 ” 斯库姆 ” 项目,这些原则和价值观可适用于任何项目和
敏捷的培训往往仅限于如何执行“敏捷”和“施库姆”的“机械”,这常常会导致实施不力和无效。
适应性方针的基础是,要对项目的性质和商业环境采取适当做法,就需要更深入地了解Agile和Scrum背后的原则。
课程旨在向项目经理、产品所有者、施艺大师和 ” 敏锐团队 ” 提供更深入的了解Agile和Scrum背后的原则和价值观以及如何在现实世界中应用这些原则和价值
项目项目情况,以制定适应任何项目和商业环境的高度绩效 ” 敏捷 ” 办法。
特别说明:本课程是旨在帮助学生发展高效项目管理功能所需的技能的总体课程的一部分。
大多数学生都希望接受完整的课程,而不是个别的课程。
完整的课程应当按以下顺序排列:Agile PM 101 – 了解关于 Aliile 与Waterfall Agripe PP 102 – 危险项目管理的未来是什么?
181号Agile PP 201号 – 了解深层次Giel Aigile 202号PM 202-介绍 Agile项目管理介绍 Pmie Pagile 301-主导 Agili 项目管理 Agiles Pigile 401 – 高级Agil 项目管理Agipe Pim
402 – 完成上述所有七门课程全部课程的企业级 ” 危险项目管理学生 ” 将获得 ” 敏感项目管理学院 ” 签署的毕业证书。
整套的七门课程也将达到PMI-非加太国家认证所需的21小时培训。
18 也有一个简缩版的这一课程,是为任何参与该等项目的商业人士设计的,包括产品所有人、企业。
注:为 ” 商业管理 ” 开设的这些课程简略
组合项目管理课程版本,无需同时使用