• 完成关于 ” 敏捷项目管理 ” 的方案:Scrum和Kanban
在这次训练中,我向各位介绍“危险”方法的基本原理。通过这项训练,我的目标是帮助你们应对“危险”,改造的挑战。
你会知道“敏捷”项目管理方法与诸如瀑布等传统方法有何不同。你会发现斯库姆和坎班框架。
学习结束时,您将掌握关键知识,可以在公司内部在斯库姆或坎班工作。
还将找到实例和实际练习来说明每一点。
以下是我课程学员的一些证词: ” Jamal Lazaar非常胜任培训,他为成功提供了明确的工作方法,我建议为那些自问者开设这一课程。
精彩的课目! ” 兰德里 ” 你不得不在课程结束后有动力自信地相信自己。谢谢贾迈勒。 ” L.纳赖恩 ” 简单、简洁和具体。谢谢!
” Dave 为什么参加这次关于”危险”?如果你想学习什么是“危险”方法?如果你想发现斯库姆和坎班的方法?
或者你想学习如何在阿吉勒工作,以及如何在团队中实施?
灵活性无处不在, 大公司如:亚马逊、谷歌、微软、IBM、Paypal、Spotify、Twitter等使用Agile的。
在一个技术正在成倍发展的世界中,了解如何适应变化和灵活机动变得至关重要。
无论是开发商、项目经理还是产品经理,知道如何在日常的“敏捷”团队中成长,现在都是关键技能。甚至对于获得某些职位来说,这也是一个先决条件。
所以,采取主动 并训练自己。
学习运用“敏捷”的心态, 理解”敏捷”的方法与传统方法之间的重大差异。
发现Scrum发展周期的5场事件 领导不同斯克伦角色(PO、SM、DEV)
更远的是,这不是一个理论课程,我正与你们分享您可以立即应用的技术。在整个培训过程中,您还将找到测试知识的测验结果。
很快会看到你开始上课