每年,万亿美元通过合并和收购而改变手势。 对于企业家来说,这往往是他们一生中最大的金融事件。 对顾问而言,这是职业创造的地方。
多数人却不理解实际发生的一切,
透过100个视频讲座, 你将掌握整个合并和收购过程, 从最初估价到最后结束。
无论是卖掉自己的公司、提供交易咨询, 还是在公司金融领域开创事业,
由拥有30年以上合并和收购经验的投资银行家和具有杰出的MBA公司教授。
每个科的综合学习资源现在每一科都包括专业设计的学生订正说明(PDF & Word)、独立的幻灯片投影分录和视觉信息图。
这些都是从聘用书到结算的完整合并和收购生命周期的终身参考材料。
学生订正说明(19节)—涵盖所有关键概念、框架、定义和实际核对清单的详细摘要说明。 PDF和Word格式都可提供灵活学习和注释。
独立幻灯片(19个部分) — — 每个章节的专业演示幻灯片 — — 完美地用于快速审查、交易中参考或与同事分享。
视觉地图(19个部分) – 一页的视觉摘要,介绍过程流程、比较矩阵和快速参考清单。
7 互动角色扮演方案,用7种隐含情景测试你的技能:谈判顾问费、向战略和个人经济购买者打球、处理最低运作指标和最高保证协议的谈判、在尽责后管理价格重新谈判;
并解决最后一刻的结束危机。 每10分钟的角色扮演中,你就会和像真正的交易者一样挑战你的AI对手面对面。
与兼并和收购顾问谈判费 — — 在签署将公司投入潜在买方的约定书之前先进行实践费谈判,然后向怀疑的战略购买者提出交易申报
向私人股权买主提出多个目标 — — 捍卫你的EBITDA调整,并阐明创造价值的机会。
协议条款,同时保持交易势头并购谈判-价格再谈判-在尽职调查结论之后处理一个中期价格芯片
解决最后的一时处理问题 — — 在结束前的夜晚管理一个潜在的交易突破器,每10分钟一次,假设你面对现实的情况,而AI对手则像真实的那样推倒。
交易商
了解交易的每个阶段, 每一步都可能出错:资产负债表
销售公司:为出售企业做好准备,管理过程、最大化价值和
双方理解买方分割和尽职调查,双方理解买方的分解和克尽职责谈判战略:确保有利条件、与对方建立关系并创造双赢结果以实际接近
结构构建:了解交易的结构结构、哪些术语最重要,以及如何保护你的利益
结束:导航最后阶段,克服最后一分钟的障碍,确保平稳过渡 实际应用:通过7个隐性角色扮演方案测试你的技能
包括17个综合部分,涵盖整个合并和收购生命周期100+视频讲座(内容近12小时)19份学生订正说明(PDF & Word格式)19条每一节独立幻灯片
与关键框架7 具有重要框架的地图图 AI-授权角色扮演设想情景 实际练习和可下载的资源 Quizzes和案例研究,以加强学习关于破坏的共同陷阱的现实世界洞见
创业者考虑出售公司(现在或将来),
商业学校学生准备公司金融职业,商学院学生参与收购决定的高级管理人员
目标在于理解价值、管理复杂的过程和谈判保护你利益的条款。 我在这些交易的两侧都花了30年以上的时间。
本课程教你们在房间里发生的事情,什么驱动交易成功,以及哪些导致交易失败。 超过15万名学生已经注册参加我的课程。
如果你真的想了解并购, 无论是出售、购买还是建议,